Close Up adalah salah satu merk pasta gigi dari Unilever. 中华牙膏，联合利华的一个牙膏品牌。
Unilever sudah pernah mencobanya dan tidak berhasil -- terlalu rumit. 联合利华这么做了，但是失败了 太复杂了
Katakanlah Anda adalah Unilever dan Anda hendak membuat deterjen di pabrik dekat Liverpool. 你是联合利华 你要在利物浦旁边的一家工厂生产清洁剂
Namun ahli genetika Profesor Steve Jones menerangkan bagaimana Unilever memecahkan persoalan ini -- ralat dan galas, variasi dan seleksi. 但是遗传学家史蒂文琼斯教授 讲述了联合利华其实是怎样解决这个问题的 试验和失败 改变和选择
Seseorang bertanya, "Siapa yang lebih baik, apakah Unilever atau P dalam hal pengaruh mereka terhadap hutan hujan di Indonesia?" 有人曾问我：“论对于印尼雨林的影响而言， 联合利华和宝洁两家公司 谁造成的正面或者负面影响更大？”
Pada bulan April 2011, P&G didenda 211,2 juta euro oleh Komisi Eropa karena telah terlibat dalam kartel penetapan harga (price fixing) bersama dengan Unilever, yang juga didenda sebesar 104 juta euro, dan Henkel. 2011年4月，欧盟判定宝硷、联合利华与汉高三家公司进行卡特尔行为，联手操作价格，判罚宝硷211.2万欧元，联合利华104万欧元。
Ada Nestlé yang menciptakan Nespresso, Ada Lego yang terjun ke film animasi, Toyota menciptakan mobil hibrida, Unilever mendorong keberlanjutan -- ada banyak contoh, dan manfaatnya besar. 例如雀巢公司创造奈斯派索咖啡机 乐高公司进入动画电影领域 丰田公司生产混合动力汽车 联合利华注重可持续发展 这样的例子还有很多，而且这样做的好处是巨大的
Kedua perusahaan itu memulai sebagai perusahaan kecil yang sadar sosial yang akhirnya menjadi begitu populer pada konsumen dan perusahaan raksasa Unilever dan Clorox membeli sahamnya senilai ratusan juta dolar tiap lembarnya. 对吧？这两家公司创立之初都很小， 怀有社会责任， 结果赢得了众多的消费者， 最后被联合利华和高乐氏这样的大公司 以数亿美元的价格收购， 两家都是。
Hal ini menjelaskan mengapa Hoover kesulitan untuk meyakinkan dunia bahwa Hoover tidak hanya sekedar penyedot debu, dan mengapa perusahaan seperti Unilever dan P&G membuat merek dagang terpisah seperti Oreo dan Pringles dan Dove ketimbang membuat satu merek dagang induk besar. 这解释了为什么胡佛 发现很难让世界相信 他的公司不仅仅生产真空吸尘器， 也解释了为什么像联合利华和宝洁这样的公司 一直将品牌分割开来， 例如奥利奥、普林格和德芙 而不是有一个很大的母品牌。
Handphone